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2018-07-23 16:00 来源:西江网

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  北京pk10翌日,出版单位还在北京举行了出版祝贺会,吸引了朝日新闻、西日本新闻、每日新闻、共同社、时事通信、东京新闻、读卖新闻、日经新闻、新华社、国际广播电台、中国新闻社、教育在线、光明网、人民日报海外版、环球时报、人民中国等多家中日媒体参加。该研究表明,日本教科书的中国形象是加入了文化和情感的、客观的和主观的因素的集体意识的表现,是随着时代的变迁而调整衍变的。

”自80年代后期以来,陈来一直积极参加有关传统与现代化的文化论争。”  傅璇琮的许多文章、所出版作品的评论文章和相关作品的新闻报道曾发表在本报和本报的子报刊网。

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俄罗斯科学院圣彼得堡历史研究所历史学家谢尔盖艾尔利赫评价该书将有助于更多的俄罗斯人了解今日中国的成绩和中国特色社会主义发展道路的理论渊源。

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  ”  此后,陈先达开始了苦修的日子。对于道德补偿的解释机制,心理学家认为,不道德行为会导致个体的道德自我概念受到威胁,当事人会倾向于通过道德行为或者道德洁净行为来修复道德自我概念。

  作者高友才,郑州大学教授,主要研究方向为经济转型与包容性增长、产业组织与规制管理等。

  2015年,单位GDP能耗高于全国平均水平()的省份有11个,西部地区占7席。中国古代有没有法学?律学能否代表中国古代法学?中国古代法学的内涵和外延是什么?何勤华的《中国法学史》回答了这些基本问题,给出了中国法学史的体系、内容、基本概念,填补了中国法学史研究领域的诸多空白,也吸引越来越多的学者对这些问题的关注。

  (4)炫耀性浪费成为现代社会的礼仪标准。

  白小姐图库(作者:谭鑫,系中共云南省委党校决策咨询研究院副院长)

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有书CEO雷文涛 有书致力于成为终身学习引领者

2018-07-23 09:04 来源: 新浪读书
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海南南国彩票论坛 该书从人类历史总体进程和世界视野出发,以绿色发展为主题,以绿色工业革命为主线,以绿色发展理论为基础,以中国绿色发展实践为佐证,展现了中国的伟大绿色创新,展望了人类走向绿色文明的光辉前景,设计了中国绿色现代化的目标与蓝图。

  4月23日,在世界第二十二个读书日来临之际,终身学习服务提供商有书“共读树一帜,有书写未来”首届共读节在北京成功举办,有书共读CEO雷文涛与来自全国各地的众多书友代表齐聚一堂,共同为坐标于西坝河东里的“有书空间”成功揭幕剪彩。现场,有书CEO雷文涛如约发布了之前所透露的神秘计划——“1000万共读奖学金”计划,该项激励机制旨在奖励那些真正热爱读书、积极读书的个人,让大家重新认识阅读,在阅读中实现个人精神财富与物质财富的双赢。

  

    活动现场  活动当天,“共读”作为一种阅读新模式,被央视《朝闻天下》主动关注并以“世界读书日——共读兴起·一年读完52本书”为题进行了重点报道,迅速引发广泛关注。有书,作为共读模式的首创者,再一次成为业内的焦点,备受瞩目。

 

  在本次共读节上,有书共读CEO雷文涛发表了“有书共读,我们一起向上生长”的主题演讲,从自己的独特视角与现场书友分享了阅读的目的与意义。会后接受记者采访,深入解读“有书共读”。

  记者:雷总您好,请您介绍下今天的共读节跟之前我们理解的书友会有什么不同?

  雷文涛:书友自发组成的,但是这次是我们有书重大的庆典,世界读书日,我们配套做了一个前半部分是一个官方发起的,发布型的。包括我们评审,我们书友的参与。后面是我们书友的一些内容。以后每年的4月23号都会去发起这样一场活动,我们来发起,我们定4月23日成为有书节,让更多的人参与进来。因为现在很多书友想参与,但是因为场地限制,后面我们会做更大用户参与的场地。

  记者:为什么会想到在线下开这样的有书空间?它的主要功能是什么?

  雷文涛:刚才我在演讲中提到一点,我们首先是书友才华展示的生态,我们书友到这儿来做演讲,做他的学习,学习经验的一些分享。我们这个空间也是书友们举办共读活动和书友之间交流的场所。这部分相当是我们的投入,短期内很难盈利。

  记者:我们所有的书友都可以来参加吗?

  雷文涛:因为空间有限,我们会申请和邀请。比如说有排期,不然大家撞车来的没地儿,体验很糟糕,会觉得不到位。到后面大家书可以借走,可以共享书。

  记者:有共享读书的社群,可能有强制性的,强迫用户打开记笔记,时间长了会不会有用户反感的情况,另外随着用户越来越多,在运营管理上可能会增加难度,这方面怎么协调处理?

  雷文涛:第一部分有书确实有一定的强制性,因为我们要解决重要的问题,就是零基础去学习的动力,这种惰性,所以我们需要一些外在的推力。所以有时候设计的场景会有签到,有积分等级,甚至还有点赞。有书圈里面的一些分享,大家的评价,有计划的人进行PK,解决问题就是让大家有愿望但是不能执行,所以是有强制性。但是在强制性的度上并不是不读的完全出去,我们还是给机会,整个逻辑还是以激励为主,通过激励让他更有兴趣,并不是说有惩罚的问题。这可能还是能接受,尤其是早期用,大家说21天养成读书习惯,在这个过程中坚持一段时间大家不觉得难受,早期的时候会觉得难受,但后面读了两个月之后会坚持,比如我们书友超过一年的时间还在继续坚持,这样的用户,在这个过程中我们一定的强制是一个解决办法。

  你说的第二个问题你说它用户量大运营起来比较难。它是这样,我们有很多是一起来完成。比如说用户量增大之后,读书群,群里面很多工作也是书友,班长,书友一起来完成的,所以在这种情况下并不是所有的工作都是有书来完成,有书要做的是我们要设定书单,生产优质的内容,以及我们划定设计,设计输出平台性的工具,比如他的一些笔记没有往这方面技术方面的支持功能做好,所以对我们来说并不是每个用户增加是等比工作量的增加。

  记者:有书共读是不是有明确的盈利模式得到市场验证了?

  雷文涛:因为有书现在是自媒体传播大号,这个数字大家可以关注一下,在全国微信公众号的排名上已经是前几位了,大概是第六位或者第七位的排名,所以它的流量和关注量很大,这个过程中对我们媒体的广告价值就会有。

  第二方面,我们有一个千万级的用户群,相应的阅读的电商我们现在也有。

  第三方面,也是我们重要的主线的工作就是知识付费产品,我们有一系列的付费共读计划。所以我们现在有能力去建立像这样的空间,所以整体来说已经有了还不错的盈利。

  记者:咱们线上线下的知识付费产品,您觉得用户到底为什么付费?

  雷文涛:用户付费一定是能够解决他阅读提升某方面的素质、素养或者是能力,确实可预期的达到他才会付费,虽然可能很多看起来不错,没有给人预期的付费,所以必须是给他达到某一类的目标才能付费。像我们零基础的英语,就是能让你一点点的英语基础,甚至没有英语基础的情况下都能够很好的入门学习,提升,就能够从零开始,把英语学习到能够在日常的工作和生活当中,和外国人对话,进行购物,进行一些基本沟通,这是明确的目标。多长时间达到目标,我们都是有教程设计。

  记者:您认同知识付费并不是知识,而是为了更好的自己?

  雷文涛:这两者我认为不矛盾。有一个说法可能不太对,知识付费是为了教,它表面上是这样,但是更好的体提升。他购买了产品,度过焦虑期,同时能够更好的继续学习,学习过程中消除焦虑。

  记者:在知识付费这块咱们有没有做过统计,大概多少用户都曾经尝试购买过咱们的产品使用过?

  雷文涛:我们目前有30多万人是付费用户。其实一定意义上是说这带来很好的提升。业内有很多目前可能大家都知道的国内付费产品,我们的数量不比他们少。咱们有好多天天在宣传的会卖的多好,但是我们付费宣传用户量很大。

  记者:刚刚您提到电商这块,能不能再详细一点讲?

  雷文涛:是这样,电商的逻辑是让用户信任你,他敢买。我们的书友对有书的信任度很高,我们每个产品都是精挑细选上来的,所谓就是有书优秀的产品,有很多产品我们会拒绝。这是一点。第二是我们产品类型可能是围绕着阅读相关的电商产品来展开的,一个更准确的说法是我们有书只卖阅读产品下的相关的电商产品,会专注在阅读产品,比如说图书,比如说笔记本,手杖,笔等文创类的产品。

  记者:刚才您在讲话中间提到下一步会有几个动作,包括一千个阅读计划,还有招募领读达人,您能给我们具体介绍一下领读达人标准以及群体是什么要求?

  雷文涛:招募达人是非常重要的一个,标准是他在某一个领域,一是他特别喜欢,这是一个特别重要的点。第二是他要特别擅长,他在这个细分的领域一定是一个专家级的他就能进来,他就能够成为很多想做他这个工作,或者成为他这个类型的榜样,这样的人吸引过来成为我们的达人。

  记者:这种细分领域现在目前有没有规划,大概分几个领域?

  雷文涛:目前因为我们这个工作正在推进当中,可能我压展示没有办法披露的特别细,会有那些内容呢,一是软技能层面的,比如说人文社科,还有像我们的艺术、文学,还有像生活方式,生活美学相关的,怎么样让自己变得更美,怎么样让家变得更美,提供外在的沟通能力,这些方面可能是软性的能力。硬性的比如说技术职业,一些文字类的职业,比如说写文章,然后媒体,类似这样的职业层面是我们关注的。

 

责编:张晋

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